exemple d`examen fonction publique fédérale

Posted by: @@ewpadmin | Posted on: December 15th, 2018 | 0 Comments

Pendant des décennies avant les années 80, les gouvernements du monde entier ont accru la portée et l`ampleur de leurs activités, en prenant diverses tâches que le secteur privé avait auparavant accomplies. Par exemple, les services d`eau ne peuvent être offerts qu`à la classe moyenne aisée. D`autre part, les prestataires du gouvernement poursuivront d`autres objectifs, tels que l`augmentation de l`emploi ou l`amélioration des conditions de travail des employés du gouvernement — des initiatives qui ne se traduissent que par des coûts plus élevés, une qualité médiocre ou les deux. Une innovation récente, utilisée au Royaume-Uni de plus en plus aussi bien que l`Australie et le Canada est des partenariats public-privé. Devant le budget de 2018, la Secrétaire nationale de l`Union du secteur public et de la Communauté, Nadine Flood, a écrit au gouvernement pour lui demander d`abandonner le plafond de dotation moyen instauré par Abbott. Les travailleurs publics ont tendance à faire moins de salaires lorsqu`ils s`adaptent à l`éducation, bien que cette différence soit réduite lorsque les prestations et les heures sont incluses. Le public cherche une valeur monétaire et non monétaire, y compris l`égalité d`accès aux services, le respect des normes de performance et un manque de corruption. Les travailleurs publics ont d`autres avantages intangibles tels que la sécurité d`emploi accrue. Comme Donahue l`écrit dans un rapport distinct sur les prisons: «même si les entrepreneurs correctionnels réussissent en quelque sorte à réduire les coûts d`incarcération par une meilleure gestion, il est peu probable qu`il y ait suffisamment de concurrence, dans une communauté donnée, pour faire en sorte que les économies de coûts soient les contribuables, en particulier après que les entrepreneurs privés se sont enchâssés. Le recentrage de la discussion pour analyser l`impact de la privatisation sur le contrôle managérial éloigne le débat du terrain idéologique du privé par rapport au public au motif plus pragmatique du comportement managérial et de la responsabilisation. La ville avait espéré prendre en charge la gestion du système en 1990, mais elle n`a pas pu développer l`organisation nécessaire.

Les gestionnaires privés, semble-t-il, sont vulnérables aux mêmes créances perçues contre les organismes gouvernementaux. Goodman est professeur assistant à l`école de commerce de Harvard, où il se spécialise dans les relations affaires-gouvernement. Pour suivre ces tendances de la part des gestionnaires de sociétés publiques, Jensen identifie trois forces: les marchés de produits, le Conseil d`administration et les marchés de capitaux. En 1990 seulement, la Treuhandanstalt, l`organisme public de fiducie chargé par le gouvernement allemand de la privatisation, a organisé la vente de plus de 300 entreprises pour environ $1. Il couvre plutôt un large éventail d`activités différentes, qui impliquent toutes un transfert de la fourniture de biens et de services du public au secteur privé. Moins de 10% de ces fonds ont été distribués aux actionnaires en tant que dividendes ou rachats d`actions.